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La Société de gestion immobilière pour les armées (SOGIMA) est créée pour répondre aux besoins en logements des armées. À cette date, elle gère 33 000 logements réservés aux militaires et son capital est détenu à hauteur de 55 % par l’Etat.

La SOGIMA est autorisée à étendre son champ d’intervention au profit de l’ensemble des administrations et à réaliser elle-même des opérations de construction.

La SOGIMA change de nom : la Société nationale immobilière (SNI) est née. Société anonyme d’économie mixte, elle s’impose au fil des ans comme un opérateur incontournable du logement intermédiaire et libre.

Arrivée d’André Yché à la tête de la SNI.

La SNI, dont le capital est détenu à 74 % par l’État et à 26 % par la Caisse des Dépôts, prend le contrôle de la société Sainte-Barbe et des 15 600 logements des Houillères du Bassin de Lorraine (HBL).

Tournant historique, la SNI quitte la tutelle
de l’Etat et devient filiale à 100 % de
la Caisse des Dépôts.

La SNI prend le contrôle des 13 Sociétés Anonymes HLM de SCIC Habitat (132 000 logements sociaux), de la SCET,
d’Icade Cités et de GFF Habitat. Le Groupe
passe de 70 000 à 200 000 logements.

La SNI devient actionnaire d’Adoma à hauteur
de 28,6 % de son capital et complète ainsi sa gamme de produits en intégrant le patrimoine très social (70 000 logements), premier chaînon du parcours résidentiel.

Le bailleur francilien EFIDIS (44 500 logements sociaux en Île-de-France) et la SAGI (5 400 logements majoritairement intermédiaires à Paris) rejoignent à leur tour le Groupe.

Le Groupe engage un plan de redressement d’Adoma, spécialiste du logement très social,
en partenariat avec l’Etat et Action Logement.

La SNI procède à la notation de son pôle intermédiaire par l’agence de notation Fitch Rating. Ces notes, qui traduisent la solide santé financière des établissements CDC Habitat, ont permis de lever 350 millions d’euros dédiés à la construction de logements intermédiaires via une émission obligataire.

La SNI s’associe à plusieurs grands investisseurs institutionnels français pour lancer le FLI (Fonds de Logement Intermédiaire). Elle créé à cette occasion la filiale AMPERE Gestion, société de gestion de portefeuille agréée par l’Autorité des marchés financiers.

Le Groupe poursuit son plan de relance du logement social et crée Grand Paris Habitat, une nouvelle structure regroupant les savoir-faire et l’expertise de plus de 100 collaborateurs d’EFIDIS et OSICA, nos filiales HLM franciliennes, associées pour le développement, la maîtrise d’ouvrage et le renouvellement urbain. Objectif : faire de Grand Paris Habitat l’interlocuteur privilégié des acteurs du territoire du Grand Paris et de la région Ile-de-France.

Après avoir mené à bien son redressement, le groupe SNI devient l’actionnaire majoritaire d’Adoma suite à l’augmentation de capital intégralement souscrite par la SNI à hauteur de 57 %. Le Groupe compte désormais plus de 6 900 collaborateurs.

La Caisse des Dépôts, actionnaire de la SNI,
acte une augmentation de capital de la société à hauteur de 900 millions d’euros pour lui permettre d’acquérir 12 000 logements intermédiaires sur cinq ans.

L’Etat confie par ailleurs au groupe SNI et à sa filiale AMPERE Gestion la gestion d’un nouveau fonds d’investissement immobilier doté d’un milliard d’euros de fonds propres en vue d’acquérir 13 000 logements intermédiaires.

Le groupe SNI signe une convention de partenariat avec l’Afpa (Agence nationale pour
la Formation Professionnelle des Adultes) pour favoriser l’accès à l’emploi dans les Quartiers Prioritaires de la Politique de la Ville (QPV).

Le Groupe devient l’actionnaire de référence
de six Sociétés Immobilières D’Outre-Mer (SIDOM).

Pour répondre au défi de commercialisation
du logement intermédiaire, le groupe SNI se dote d’une direction commerciale et marketing et met en place le parcours de location entièrement dématérialisé, de la recherche du bien jusqu’à la signature du bail.

AMPERE Gestion créé le fonds Hémisphère, un titre à impact social doté de 100 millions d’euros, pour financer la création de 10 000 places d’hébergement d’urgence.

Le groupe SNI est rebaptisé CDC Habitat, un nouveau nom symbolique de son attachement à la Caisse des Dépôts et du rôle central de son activité dans les missions et les métiers de la Caisse des Dépôts.

CDC Habitat étend son dispositif d’accès à l’emploi des publics les moins qualifiés, via une nouvelle convention tripartite avec l’Afpa et Pôle emploi. Les deux acteurs de la formation et de l’emploi, accompagnés d’autres associations, assurent ainsi des permanences au cœur des quartiers prioritaires de la ville, dans des locaux en pied d’immeuble mis à disposition par CDC Habitat. Ce dispositif, nommé « Axel, vos services de retour à l’emploi », succède au partenariat signé en 2016 entre l’Afpa et CDC Habitat.

CDC Habitat continue son développement et entre au capital de Maisons et Cités, 1er bailleur social des Hauts-de-France et propriétaire d’un patrimoine sur le bassin minier de plus de 63 000 logements.

Pour répondre à la nouvelle donne réglementaire, CDC Habitat se réorganise et fusionne ses treize ESH en une ESH unique, CDC Habitat social. Le Groupe se réorganise en 6 directions interrégionales, couvrant l’ensemble du territoire métropolitain. Ces directions pilotent l’activité des agences locales, leur apportent de l’expertise et assurent un développement local. Le réseau de proximité reste inchangé.

Création de CDC Habitat Partenaires, réseau regroupant une douzaine d’organismes de logement social avec lesquels des partenariats sont développés.

En pleine crise du « Covid-19 » CDC Habitat se mobilise et lance deux appels à projets exceptionnels pour soutenir le secteur de l’immobilier en France.

Le Groupe appelle à produire 40 000 logements d’ici 2023 et 2 000 chambres d’hébergement d’urgence, devant être opérationnelles d’ici la fin d’année.

Arrivée d’Anne-Sophie Grave à la tête de CDC Habitat

Le groupe CDC Habitat s’engage à produire 42 000 logements sociaux en 2021 et 2022, via notamment un appel à projets pour la production de 30 000 logements sociaux.